金衢設計咨詢集團組織召開2023年中工作總結暨經營分析會
發布日期：2023-07-22 09:27:00 來源：濟南城市建設集團
為總結回顧上半年工作，研究分析當前形勢，安排部署下半年重點工作任務，進一步動員廣大干部職工，戮力同心、接續奮斗，堅決完成全年既定目標任務，7月21日，建設集團所屬金衢設計咨詢集團組織召開2023年中工作總結暨經營分析會。會議共設立4個分會場，建設集團副總經理張建出席會議并講話，金衢設計咨詢集團班子成員，各部室、分院、子分公司職工參加會議。
金衢集團經營發展中心、交通規劃設計一分院、建筑規劃設計分院對2023年上半年工作進行匯報發言。經營發展中心和財務共享中心分別對公司上半年經營狀況及前景預測、經濟指標完成情況進行匯報，并給出合理化管理建議。
會議指出，上半年，在黨總支的堅強領導下，公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，積極踐行建設集團“146”工作思路，對照年初提出的工作目標、任務，聚焦主責主業，在嚴峻復雜的環境下，統籌推進黨的建設、市場開發、生產經營、數科創新、綜合管理、風險防控等亮點工作取得階段性成效，“一利五率”運營指標總體符合預期，順利實現“時間過半、任務過半”目標。
會議強調，下半年，公司高質量發展機遇與挑戰并存。廣大干部職工要堅定信心、乘勢而上、化危為機，搶抓機遇、彎道超車，快馬加鞭，沖刺完成公司“3456”經營目標。要思想再解放，理念再更新、思路再拓展、作風再提高，要“想得明白”、“弄得清楚”、“擔得擔子”、“做得到位”；要市場開發持續發力，樹牢“一盤棋”思想，拓展、鞏固外埠市場，力爭開發EPC項目，用“金衢方案”展“金衢實力”；要在經營管理上堅持走好差異化發展戰略，運營能力有提升，并購工作有突破、探索建立核心預算管理體系，年內做好各項資質申辦和升級工作；要在生產管理方面做好質量提升各項工作，建立專項設計研究團隊，積極推進數字化建設；要在綜合管理方面健全完善選人用人機制，推進薪酬績效改革落實，強化內控、資產管理工作；要在數科創新方面，以數智化進一步滲透公司運營管理，深化產學研協同發展，積極籌建創新研發平臺，“科改示范企業”“高新技術企業”持續發力，省瞪羚、“小巨人”力爭殊榮；要在風險防控方面抓好源頭管控和風險預控化解，筑牢安全底線，管好“錢袋子”；要在黨建引領方面把主題教育活動成果轉為履職盡責、推動工作的強大動力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”， 確保企業發展方向不偏、動力不減。
會議要求，要充分認清市場形勢，正視企業改革發展面臨困局，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感、危機感、責任感，打贏改革發展攻堅戰；要持續加強人才引育創新，堅持“人才是第一資源”，提升招才引智、自主培養力度，堅持按勞分配，鼓勵收入分配差異化，多勞多得、優勞優酬；要公司內外加強溝通交流，深化協作配合，拓寬格局境界，增強主動擔當精神和大局意識；要扭住關鍵點、找準發力點，堅持領域、地域“雙拓展”，加快推進企業改革發展體質提速，推進企業做大、做強、做優，金衢設計咨詢集團要在建設集團黨委堅強領導下，繼續以不畏艱難的闖勁、持之以恒的韌勁、決戰決勝的拼勁，真干、快干、苦干、實干，為實現年度任務目標而不懈努力，為建設集團高質量轉型發展再立新功。
